टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स की वृद्धि पर केन्द्रित क्योंकि यह ₹1.3 लाख करोड़ रेवेन्यू तक पहुंचता है, $30 बिलियन का लक्ष्य

टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स, टाटा ग्रुप की एक इकाई, समूह की सेमीकंडक्टर और इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माण रणनीति में एक प्रमुख स्तंभ के रूप में उभरी है।

कोविड के बाद यह धक्का शुरू हुआ, जब समूह ने चिप्स को एक रणनीतिक अवसर के रूप में पहचाना जो लचीली और स्थानीयकृत आपूर्ति श्रृंखलाओं के साथ मेल खाता है।

तेजी से वृद्धि और नेतृत्व दृष्टि

रंधीर ठाकुर, मुख्य कार्यकारी अधिकारी और प्रबंध निदेशक, ने 2022 में एन चंद्रशेखरन द्वारा नेतृत्व की गई चर्चाओं के बाद व्यवसाय को शून्य से शुरू करने का कार्यभार संभाला।

कम समय में, कंपनी ने ₹400 करोड़ के आधार से ₹1.3 लाख करोड़ के रेवेन्यू रन रेट तक विस्तार किया है, लगभग $15 बिलियन के पैमाने तक पहुंच गई है और अगले 5 वर्षों में $30 बिलियन का लक्ष्य रखा है।

यह अब रेवेन्यू के मामले में शीर्ष 5 टाटा ग्रुप कंपनियों में शामिल है और पैमाने में टाइटन कंपनी को पार कर चुकी है।

समाचार रिपोर्टों के अनुसार, ठाकुर ने कहा, "हम सही समय पर सही व्यवसाय में हैं," और जोड़ा, "यह एक सिद्ध व्यवसाय है - कोई भी पूंजी जोखिम में नहीं डाल रहा है।" उन्होंने जोर दिया कि केन्द्रित निष्पादन पर है, यह कहते हुए कि उद्देश्य "वैश्विक क्षेत्र में फिनिश लाइन तक पहुंचना" है।

निवेश, परियोजनाएं और क्षमताएं

कंपनी सेमीकंडक्टर निर्माण, पैकेजिंग और इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माण सेवाओं में निवेश कर रही है।

मुख्य परियोजनाओं में धोलेरा में ₹91,000 करोड़ का सेमीकंडक्टर फैब और असम में ₹27,000 करोड़ की ओएसएटी सुविधा शामिल है। इन परियोजना लागतों का लगभग 70% केंद्रीय और राज्य सब्सिडी द्वारा समर्थित है।

अब तक किए गए निवेश ₹9,000–10,000 करोड़ की सीमा में हैं, और ₹15,000–20,000 करोड़ अतिरिक्त योजना बनाई गई है। धोलेरा फैब की क्षमता का लगभग 70% पहले ही ग्राहकों को समर्पित किया जा चुका है।

वैश्विक साझेदारियों में पीएसएमसी, इंटेल, टोक्यो इलेक्ट्रॉन, क्वालकॉम, एनालॉग डिवाइसेस, बॉश और रोहम शामिल हैं। कंपनी 28nm, 40nm, 55nm, 90nm और 130nm जैसे परिपक्व सेमीकंडक्टर नोड्स पर ध्यान केंद्रित कर रही है, जो वैश्विक चिप मांग का लगभग 60% हिस्सा हैं, जिनका ऑटोमोटिव और कृत्रिम बुद्धिमत्ता में मजबूत अनुप्रयोग है।

लाभप्रदता, पारिस्थितिकी तंत्र और रणनीति

टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स ने तीन साल पहले नकारात्मक EBITDA से ₹4,000 करोड़ से अधिक EBITDA उत्पन्न करने की ओर संक्रमण किया है और अब लाभप्रद है।

यह पूरी तरह से टाटा संस के स्वामित्व में है, सेमीकंडक्टर और पैकेजिंग व्यवसायों के लिए फंडिंग सुरक्षित है, जबकि EMS संचालन आंतरिक नकदी प्रवाह के माध्यम से वित्तपोषित हो रहे हैं।

कंपनी होसुर में सुविधाएं संचालित करती है और तमिलनाडु और कर्नाटक में पेगाट्रॉन और विस्ट्रॉन से निर्माण इकाइयों का अधिग्रहण किया है।

इसने टाटा स्टील जैसी समूह कंपनियों का लाभ उठाकर सामग्रियों के लिए, वोल्टास के लिए कूलिंग सिस्टम और टीसीएस के लिए स्वचालन के लिए क्षमताएं बनाई हैं। प्रतिभा 16 देशों से प्राप्त की गई है।

रणनीति पर, ठाकुर ने 3 स्तंभों को उजागर किया: प्रौद्योगिकी, प्रतिभा और पूंजी। पीएसएमसी जैसी फर्मों के साथ प्रौद्योगिकी साझेदारियां जोखिम को कम करती हैं, जबकि कंपनी अमेरिका, यूरोप, कोरिया, जापान और सिंगापुर से उपकरणों की सोर्सिंग के साथ एक मजबूत आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क भी बना रही है।

नीति समर्थन और भविष्य की दृष्टि

PLI 1.0 और इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन जैसी सरकारी पहल ने क्षमता निर्माण का समर्थन किया है, PLI ने मोबाइल निर्यात में वृद्धि में योगदान दिया है और ISM ने कई सुविधाओं को सक्षम किया है।

कंपनी आगामी PLI 2.0 और ISM 2.0 ढांचे पर भी क्षमताओं को और बढ़ाने के लिए संलग्न है।

ठाकुर ने कहा कि व्यवसाय को प्रोत्साहनों से परे टिकाऊ होने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जबकि स्थानीयकरण और क्षमता निर्माण के लिए नीति समर्थन से लाभ उठाना जारी है।

कंपनी रणनीतिक अवसरों के उभरने पर साझेदारियों, संयुक्त उपक्रमों और अधिग्रहणों के माध्यम से और जैविक रूप से बढ़ने की योजना बना रही है।

निष्कर्ष

टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स का तेजी से विस्तार भारत की सेमीकंडक्टर महत्वाकांक्षाओं में इसकी भूमिका को उजागर करता है, जिसमें बड़े पैमाने पर निवेश, वैश्विक साझेदारियां और एक क्षमता-चालित दृष्टिकोण शामिल है, जिसमें निष्पादन इसकी दीर्घकालिक रणनीति के लिए केंद्रीय बना हुआ है।

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