ગુજરાતી
ચાલો કહીએ કે તમે એક ઘર બનાવવું માંગો છો. તમારી પાસે બે વિકલ્પો છે: તમે ઈંટો, સિમેન્ટ અને ફર્નિચર વિશ્વના શ્રેષ્ઠ વેચાણકારો પાસેથી ખરીદી શકો છો, અથવા તમે તમારા બાગમાં બધું જ પોતે બનાવવાનું નક્કી કરી શકો છો. બીજો વિકલ્પ વધુ મુશ્કેલ અને શરૂઆતમાં વધુ ખર્ચાળ છે, પરંતુ તે ખાતરી આપે છે કે તમે ક્યારેય એવા પાડોશી પર નિર્ભર નહીં રહો જે એક દિવસ તમને વેચવાનો ઇનકાર કરી શકે છે.
અર્થશાસ્ત્રમાં, આ "બેકયાર્ડ અભિગમ" ને આંતરિક દ્રષ્ટિ વેપાર વ્યૂહરચના કહેવામાં આવે છે.
દાયકાઓ સુધી, આ ભારતીય અર્થતંત્રનું કેન્દ્રિય સિદ્ધાંત હતું. 1950 થી 1991 સુધી, ભારતે મોટા ભાગે એક અત્યંત નિયમિત વેપાર શાસન જાળવી રાખ્યું, માનીને કે વિકાસનો એકમાત્ર માર્ગ એ છે કે તેની પોતાની સીમાઓની અંદર પિનથી પ્લેન સુધી બધું બનાવવું. આ વ્યૂહરચનાને ઘણીવાર "આયાત વિમુક્તિ" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, જે સ્થાનિક ઉદ્યોગોને વિદેશી સ્પર્ધાથી રક્ષણ આપે છે.
જ્યારે 90ના દાયકામાં વૈશ્વિકીકરણનો વલણ બન્યો, ત્યારે પવન ફરીથી બદલાઈ રહ્યો છે. "આત્મનિર્ભર ભારત" (સ્વાવલંબન ભારત) ના ઉદય સાથે, આંતરિક દ્રષ્ટિ વેપાર વ્યૂહરચનાને સમજવું હવે માત્ર એક ઇતિહાસ પાઠ નથી; તે ડિફેન્સ અને મેન્યુફેક્ચરિંગ જેવા ક્ષેત્રોમાં વર્તમાન બજારના વલણોને સમજવા માટેની કી છે.
મુખ્ય મુદ્દા
- આયાત વિમુક્તિ: મુખ્ય ફિલસૂફી એ છે કે વિદેશી આયાતને સ્થાનિક ઉત્પાદન સાથે બદલીને વિદેશી વિનિમય બચાવવો અને સ્થાનિક ક્ષમતા બનાવવી.
- શિશુ ઉદ્યોગ રક્ષણ: તે યુવા, સંઘર્ષમય સ્થાનિક કંપનીઓને સ્થાપિત વૈશ્વિક દિગ્ગજોથી રક્ષણ આપવા માટે છે જ્યાં સુધી તેઓ સ્પર્ધા કરવા માટે મજબૂત ન થાય.
- આધુનિક પુનરુત્થાન: પ્રોડક્શન લિંક્ડ ઇન્સેન્ટિવ (PLI) યોજના જેવી નીતિઓ આંતરિક દ્રષ્ટિ વ્યૂહરચનાનો આધુનિક, લક્ષ્યિત સ્વરૂપ છે.
- નિવેશ દ્રષ્ટિકોણ: ઉચ્ચ આયાત શુલ્કથી સુરક્ષિત ક્ષેત્રો (જેમ કે ડિફેન્સ અને ઇલેક્ટ્રોનિક્સ) ઘણીવાર સ્પર્ધાની અછતને કારણે સ્ટોકની કિંમતોમાં વધારો જોવે છે.
આંતરિક દ્રષ્ટિ વેપાર વ્યૂહરચના શું છે?
આંતરિક દ્રષ્ટિ વેપાર વ્યૂહરચના એ એક આર્થિક નીતિ છે જે આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારને ઘાટક વિકાસના પક્ષમાં ઓછું મહત્વ આપે છે.
તેને દેશની અર્થવ્યવસ્થાની આસપાસ વાડ લગાવવાની જેમ માનો. સરકાર આ સાધનોનો ઉપયોગ કરે છે:
- ઉચ્ચ શુલ્ક: આયાત કરેલી વસ્તુઓને પ્રતિબંધિત રીતે મોંઘી બનાવવી (ઉદાહરણ તરીકે, આયાત કરેલી લક્ઝરી કાર પર 100% કર).
- ક્વોટા: વિદેશી માલની માત્રાને મર્યાદિત કરવી જે પ્રવેશ કરી શકે.
- સબસિડી: સ્થાનિક ફેક્ટરીઓને સસ્તી વસ્તુઓ ઉત્પન્ન કરવામાં મદદ કરવા માટે પૈસા આપવી.
તર્ક સરળ છે: જો ભારતીય ગ્રાહકોને ભારતીય વસ્તુઓ ખરીદવા માટે મજબૂર કરવામાં આવે છે કારણ કે વિદેશી વસ્તુઓ ખૂબ મોંઘી અથવા ઉપલબ્ધ નથી, તો ભારતીય ફેક્ટરીઓ વધશે, વધુ કામદારોને નોકરી આપશે, અને અંતે અર્થતંત્ર બૂમ કરશે. તે નિકાસ બજારોને પીછો કરવા કરતાં આંતરિક બજાર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
આંતરિક દ્રષ્ટિ વેપાર વ્યૂહરચનાના લાભો
એક દેશ પોતાને બંધ કરવાનો વિકલ્પ કેમ પસંદ કરે? ખાસ કરીને વિકાસશીલ રાષ્ટ્રો માટે આકર્ષક વ્યૂહાત્મક કારણો છે.
1. આર્થિક સ્વતંત્રતા: સૌથી મોટો લાભ છે સવર્ણતા. જો તમે તમારા પોતાના હથિયારો, ખોરાક અને ઊર્જા બનાવો છો, તો યુદ્ધ અથવા ભૂરાજકીય સંકટ દરમિયાન અન્ય રાષ્ટ્રો દ્વારા તમારું બ્લેકમેઇલ ન થઈ શકે. આ "વ્યૂહાત્મક સ્વાયત્તતા" એ કારણ છે કે ભારત તેના ડિફેન્સ અને કૃષિ ક્ષેત્રોને ભારે રક્ષણ આપે છે.
2. "શિશુ ઉદ્યોગો" નું પોષણ: એક ટોડલરને હેવીવેઇટ ચેમ્પિયન સાથે રેસલિંગ રિંગમાં મૂકવાની કલ્પના કરો. ટોડલર દરેક વખતે હારી જશે. વિકાસશીલ રાષ્ટ્રોમાં સ્થાનિક ઉદ્યોગો ટોડલર જેવા છે; વૈશ્વિક MNCs ચેમ્પિયન્સ છે. એક આંતરિક દ્રષ્ટિ વેપાર વ્યૂહરચના એ રેફરી તરીકે કાર્ય કરે છે જે ચેમ્પિયનને રિંગની બહાર રાખે છે જ્યાં સુધી ટોડલર વધે.
3. વિદેશી વિનિમય બચાવવો: આયાત પર ડોલર ખર્ચ્યા વિના, એક દેશ તેના ફોરેક્સ રિઝર્વ્સને જાળવે છે. 20મી સદીના મધ્યમાં જ્યારે ડોલર દુર્લભ હતા ત્યારે ભારત માટે આ મહત્વપૂર્ણ હતું.
ભારતીય વેપાર અને અર્થતંત્ર પર અસર
ભારત આ વ્યૂહરચનાનો ક્લાસિક કેસ સ્ટડી છે.
1991 પૂર્વનો યુગ: 40 વર્ષ સુધી, ભારતે કડક આંતરિક દ્રષ્ટિ માર્ગ અનુસર્યો.
- સારા: અમે એક વિશાળ ઔદ્યોગિક આધાર બનાવ્યો. સ્ટીલ પ્લાન્ટ્સ, રિફાઇનરીઝ અને ISRO અને IITs જેવા સંસ્થાનો જન્મ થયો કારણ કે અમે બાહ્ય લોકો પર નિર્ભર રહી શકતા ન હતા.
- ખરાબ: તે "હિન્દુ વૃદ્ધિ દર" (સ્થિર 3.5% વૃદ્ધિ) તરફ દોરી ગયું. સ્પર્ધા વિના, ભારતીય કંપનીઓ નિષ્ક્રિય બની ગઈ. કાર (જેમ કે એમ્બેસેડર) 30 વર્ષ સુધી સુધરી ન હતી કારણ કે તેમની પાસે કોઈ સ્પર્ધક ન હતો.
આધુનિક યુગ (2020 પછી): અમે "સ્માર્ટ" આંતરિક વ્યૂહરચના જોઈ રહ્યા છીએ. સરકાર અંધપણે આયાત પર પ્રતિબંધ મૂકી રહી નથી પરંતુ સ્થાનિક ઉત્પાદનને પ્રોત્સાહન આપવા માટે PLI (પ્રોડક્શન લિંક્ડ ઇન્સેન્ટિવ) યોજના નો ઉપયોગ કરી રહી છે.
- ઇલેક્ટ્રોનિક્સ: અમે 100% મોબાઇલ ફોન આયાત કરતા હતા. હવે, સમાપ્ત ફોન પર આયાત શુલ્ક અને સ્થાનિક ઉત્પાદન માટેની સબસિડીના કારણે, ભારત એક મુખ્ય મોબાઇલ નિકાસકાર છે.
- ડિફેન્સ: કેટલાક હથિયારોની આયાત પર પ્રતિબંધે HAL અને મઝગાંવ ડોક જેવી ભારતીય ડિફેન્સ કંપનીઓ માટે ઓર્ડર બુક બૂમને સીધો પ્રોત્સાહન આપ્યો છે.
નિવેશકો માટે આંતરિક દ્રષ્ટિ વેપાર વ્યૂહરચનાઓ સાથે સંકળાયેલા જોખમો
જ્યારે આ વ્યૂહરચના વિજેતાઓ (સ્થાનિક કંપનીઓ) બનાવે છે, તે અર્થતંત્ર અને રોકાણકારો માટે જોખમો પણ બનાવે છે.
1. અક્ષમતા અને ઉચ્ચ ખર્ચ: સુરક્ષિત ઉદ્યોગો ઘણીવાર આળસુ બની જાય છે. જો કોઈ કંપની જાણે છે કે સરકાર તેના વિદેશી સ્પર્ધક પર 50% કર લગાવી દીધો છે, તો તેને નવીનતા લાવવાની કે કિંમતો ઘટાડવાની કોઈ પ્રેરણા નથી. એક રોકાણકાર તરીકે, તમે અક્ષમ કંપનીઓમાં રોકાણ કરી રહ્યા હશો જે સુરક્ષા દૂર થતાની સાથે જ તૂટી જશે.
2. પ્રતિશોધ જોખમ: વેપાર એક દ્વિ-માર્ગીય માર્ગ છે. જો ભારત યુએસ માલને અવરોધે છે, તો યુએસ ભારતીય IT સેવાઓને અવરોધી શકે છે. આ "વેપાર યુદ્ધ" પરિપ્રેક્ષ્ય નિકાસ-લક્ષી ક્ષેત્રો જેમ કે IT અને ફાર્મા, જે ઘણા રોકાણકાર પોર્ટફોલિયોમાં પ્રિય છે,ને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે.
3. ક્રોની કેપિટલિઝમ: આંતરિક વ્યૂહરચનાઓ ઘણીવાર સરકારની લાઇસન્સ અને મંજૂરીઓની જરૂર હોય છે. આ એક એવી પ્રણાલી તરફ દોરી શકે છે જ્યાં સફળતા ઉત્પાદન ગુણવત્તા કરતાં લોબીંગ શક્તિ પર આધારિત હોય.
આંતરિક દ્રષ્ટિ વ્યૂહરચનાઓના વાસ્તવિક વિશ્વના ઉદાહરણો
1. ભારત (લાઇસન્સ રાજ): 1991 સુધી, કમ્પ્યુટર અથવા વિદેશી કાર આયાત કરવી લગભગ અશક્ય હતી. આ એક મજબૂત પરંતુ જૂની સ્થાનિક બજાર બનાવ્યું. 1991ના સુધારાઓએ દરવાજા ખોલ્યા, જેનાથી શરૂઆતમાં ઘણી અસ્પર્ધાત્મક ભારતીય ફર્મો મરી ગઈ પરંતુ અંતે ઇન્ફોસિસ અને ટાટા મોટર્સ જેવા વૈશ્વિક દિગ્ગજ ઉદ્ભવ્યા.
2. ઇલેક્ટ્રિક વ્હીકલ (EV) ક્ષેત્ર આજે:
હાલમાં, ભારત આયાત કરેલી EVs (જેમ કે ટેસ્લા) પર ભારે કર (100% સુધી) લગાવે છે જેથી તેઓને ભારતમાં ફેક્ટરીઓ બનાવવામાં મજબૂર કરી શકાય. આ એક ક્લાસિક આંતરિક દ્રષ્ટિ વેપાર વ્યૂહરચના છે.
- અસર: તે ટાટા મોટર્સ અને મહિન્દ્રા જેવા સ્થાનિક ખેલાડીઓને રક્ષણ આપે છે, તેમને વૈશ્વિક દિગ્ગજ પ્રવેશ કરતા પહેલા બજાર હિસ્સો મેળવવાની મંજૂરી આપે છે.
તમારા રોકાણ પોર્ટફોલિયોમાં આંતરિક દ્રષ્ટિ વ્યૂહરચનાઓને કેવી રીતે સમાવેશ કરવો
એક રોકાણકાર તરીકે, તમે નીતિનું મૂલ્યાંકન નથી કરતા; તમે તેમાંથી નફો મેળવો છો. સ્વાવલંબન માટે સરકારની દબાણ સ્પષ્ટ રોકાણ થીમ્સ બનાવે છે.
1. સુરક્ષિત ક્ષેત્રોને ઓળખો: તે ક્ષેત્રોને શોધો જ્યાં સરકારએ આયાત શુલ્ક વધાર્યા છે.
- ડિફેન્સ: HAL, BEL અને ભારત ફોર્જ જેવી કંપનીઓ હથિયારો માટે "નેગેટિવ આયાત યાદી" ના સીધા લાભાર્થીઓ છે.
- મેન્યુફેક્ચરિંગ: PLI યોજનાના હેઠળની કંપનીઓ (એમ્બર એન્ટરપ્રાઇઝિસ, ડિક્સન ટેક) આયાતને બદલીને સબસિડીનો લાભ મેળવે છે.
2. આયાત પર આધારિત ક્ષેત્રોને ટાળો: તે કંપનીઓ સાથે સાવચેત રહો જે કાચા માલની આયાત પર ભારે આધાર રાખે છે. જો સરકાર તેમના કાચા માલ પર ડ્યુટીઝ વધારીને સ્થાનિક સોર્સિંગને મજબૂર કરે છે, તો તેમના માજિન્સ તૂટી જશે.
3. "ચાઇના પ્લસ વન" થીમ: આ એક વૈશ્વિક આંતરિક વ્યૂહરચના છે જ્યાં કંપનીઓ ચીન પર આધાર રાખવાનું બંધ કરવા માંગે છે. ભારતીય સ્પેશિયાલિટી કેમિકલ અને ટેક્સટાઇલ કંપનીઓને ફાયદો થાય છે કારણ કે વિશ્વ સપ્લાય ચેઇન્સને વૈવિધ્યપૂર્ણ બનાવવા માટે આંતરિક દ્રષ્ટિ અપનાવે છે.
નિષ્કર્ષ
આંતરિક દ્રષ્ટિ વેપાર વ્યૂહરચના એ એક દ્વિધારી તલવાર છે. જાપાન અને દક્ષિણ કોરિયાએ 20મી સદીમાં જે રીતે ઉપયોગ કર્યો તે રીતે સમજદારીપૂર્વક ઉપયોગ કરવામાં આવે, તો તે ઔદ્યોગિક મહાસત્તાઓ બનાવી શકે છે. ખોટી રીતે ઉપયોગ કરવામાં આવે, તો તે મોંઘી, નીચી ગુણવત્તાવાળી વસ્તુઓનું અર્થતંત્ર બનાવે છે.
આધુનિક ભારતીય રોકાણકાર માટે, પાઠ સ્પષ્ટ છે: "આત્મનિર્ભર" દબાણ મૂળભૂત રીતે એક લક્ષ્યિત આંતરિક વ્યૂહરચના છે. આગામી દાયકાના વિજેતાઓ સંભવતઃ સ્થાનિક ઉત્પાદકો હશે જે આ સુરક્ષાનો ઉપયોગ કરીને વિશ્વ-કક્ષાની ક્ષમતાઓ બનાવશે, માત્ર સ્પર્ધાથી છુપાવા માટે નહીં.
