
क्योरफिट, बेंगलुरु स्थित स्वास्थ्य और फिटनेस स्टार्टअप, ने वित्तीय वर्ष 25 में अपने शुद्ध नुकसान को 83% तक घटाकर ₹483 करोड़ कर दिया, जो पिछले वर्ष के ₹888 करोड़ के नुकसान की तुलना में है। यह सुधार फर्म के रेवेन्यू वृद्धि और संचालन पुनर्गठन पर रणनीतिक केन्द्रितता के साथ मेल खाता है।
वित्तीय वर्ष 25 में, क्योरफिट ने परिचालन रेवेन्यू में 31% की महत्वपूर्ण वृद्धि दर्ज की, जो वित्तीय वर्ष 24 में ₹926.6 करोड़ से बढ़कर ₹1,215 करोड़ हो गई। ₹56.4 करोड़ की अतिरिक्त आय को शामिल करते हुए, स्टार्टअप का कुल रेवेन्यू वर्ष के लिए ₹1,272 करोड़ तक पहुंच गया। इसके रेवेन्यू का मुख्य हिस्सा सेवाओं से आया, जो ₹841.3 करोड़ था। इसके अतिरिक्त, डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर फिटनेस परिधान व्यवसाय ने ₹326.4 करोड़ का योगदान दिया।
इसके मुख्य फिटनेस सेवाओं के अलावा, क्योरफिट ने अपने फ्रैंचाइजिंग मॉडल से लगभग ₹50 करोड़ कमाए। हालांकि, वित्तीय वर्ष में ओनिक्स और ट्रेड.फिट जैसे ब्रांडों के बंद होने के साथ प्रमुख रणनीतिक बदलाव शामिल थे, जिसके परिणामस्वरूप हानि लागतें हुईं। इन ब्रांडों से अमूर्त संपत्तियों को ओनिक्स के लिए ₹10.7 करोड़ और ट्रेड.फिट के लिए ₹27 लाख तक हानि पहुंचाई गई।
लागत दक्षता पर रणनीतिक केन्द्रितता के साथ, क्योरफिट ने अपने खर्चों को नियंत्रित रखने में सफलता प्राप्त की। कर्मचारी खर्चों में 7% की मामूली वृद्धि हुई, जो ₹347.4 करोड़ तक पहुंच गई, जबकि सुविधा प्रबंधन लागतें 28% बढ़कर ₹129.3 करोड़ हो गईं। इसके विपरीत, प्रचार और विज्ञापन खर्चों में 3% की कमी आई, जो ₹203 करोड़ पर स्थिर हो गईं।
क्योरफिट ने अपने पुनर्गठन प्रयासों के कारण ₹319.3 करोड़ की हानि लागतें देखीं, जिसमें फिटरनिटी और फिटसो जैसे ऐप्स को बंद करना शामिल था। ये रणनीतिक समायोजन संचालन को सुव्यवस्थित करने में महत्वपूर्ण थे, जो भविष्य की लाभप्रदता लक्ष्यों के लिए मार्ग प्रशस्त करते हैं।
नुकसान में कमी और रेवेन्यू में सुधार क्योरफिट के संचालन को अनुकूलित करने के लिए केन्द्रित प्रयासों को उजागर करते हैं, जबकि महत्वपूर्ण पुनर्गठन गतिविधियों को नेविगेट करते हैं। कंपनी के रणनीतिक समायोजन ने आगामी वर्षों में मजबूत वित्तीय प्रदर्शन के लिए आधार तैयार किया है।
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प्रकाशित:: 14 Mar 2026, 4:48 pm IST

Team Angel One
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