ज़ोहो ने वित्त वर्ष 25 में ₹12,000 करोड़ रेवेन्यू का आंकड़ा पार किया, लाभ ₹3,191 करोड़ पर स्थिर है

जोहो कॉर्पोरेशन ने भारत में पहला बूटस्ट्रैप्ड स्टार्टअप बनकर ₹12,000 करोड़ की वार्षिक रेवेन्यू को पार करके एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर हासिल किया है।

वृद्धि इसके एंटरप्राइज सॉफ़्टवेयर ऑफ़रिंग्स की मजबूत मांग को दर्शाती है, हालांकि लाभप्रदता मुख्य रूप से अपरिवर्तित रही क्योंकि खर्चे बढ़ रहे थे।

रेवेन्यू वृद्धि और व्यवसाय का विभाजन

कंपनी ने वित्तीय वर्ष 25 में ₹12,313 करोड़ की रेवेन्यू रिपोर्ट की, जो साल-दर-साल 17.8% की वृद्धि को दर्शाता है। 3 साल की अवधि में, जोहो की रेवेन्यू लगभग ₹6,711 करोड़ से वित्तीय वर्ष 22 में दोगुनी हो गई है, जो निरंतर विस्तार को दर्शाती है।

₹1,231 करोड़ की अन्य आय को शामिल करते हुए, मुख्य रूप से ब्याज और निवेश पर लाभ से, कुल आय वित्तीय वर्ष 25 में ₹13,544 करोड़ तक बढ़ गई, जबकि वित्तीय वर्ष 24 में यह ₹11,193 करोड़ थी।

जोहो का मुख्य व्यवसाय इसके सॉफ़्टवेयर उत्पादों द्वारा संचालित होता रहता है। जोहो सूट ने ₹7,051 करोड़ का योगदान दिया, जो कुल रेवेन्यू का 57% है, जबकि मैनेजइंजन ने ₹4,863 करोड़ जोड़े, जो 39% का प्रतिनिधित्व करता है। शेष ₹399 करोड़ सेवाओं से आए।

भौगोलिक रूप से, उत्तरी अमेरिका सबसे बड़ा बाजार बना रहा ₹5,028 करोड़ या रेवेन्यू का 41% के साथ। एशिया ने ₹3,711 करोड़ (30%) का योगदान दिया, इसके बाद यूरोप ₹2,819 करोड़ (23%) पर, और शेष राशि लैटिन अमेरिका, अफ्रीका, ऑस्ट्रेलिया और न्यूज़ीलैंड जैसे क्षेत्रों से आई।

बढ़ती लागत और लाभ पर प्रभाव

कुल खर्चे साल-दर-साल 30.5% बढ़कर वित्तीय वर्ष 25 में ₹9,217 करोड़ हो गए, जबकि वित्तीय वर्ष 24 में यह ₹7,062 करोड़ थे। कर्मचारी लाभ सबसे बड़ा लागत घटक थे ₹4,347 करोड़ पर, जो 29% बढ़े और कुल व्यय का 47% थे।

विज्ञापन और प्रचार खर्च भी 31.3% बढ़कर ₹2,230 करोड़ हो गया। अतिरिक्त लागतों में कानूनी, सर्वर इन्फ्रास्ट्रक्चर, डेटा सेंटर्स, मूल्यह्रास और यात्रा पर खर्च शामिल थे।

खर्चों में वृद्धि ने रेवेन्यू वृद्धि को पार कर लिया, जिसके परिणामस्वरूप लाभ में मामूली गिरावट आई और यह वित्तीय वर्ष 25 में ₹3,191 करोड़ हो गया, जबकि पिछले वर्ष में यह ₹3,299 करोड़ था। कर खर्चे, जिसमें स्थगित कर शामिल है, ₹1,112 करोड़ तक बढ़ गए, जो लाभप्रदता को और प्रभावित करते हैं।

एक यूनिट स्तर पर, कंपनी ने एक रुपये की रेवेन्यू कमाने के लिए ₹0.75 खर्च किया। इसका पूंजी पर रिटर्न 16.85% था, जबकि ईबीआईटीडीए (EBITDA) मार्जिन 31.27% रिपोर्ट किए गए। वित्तीय वर्ष 25 के अनुसार, जोहो के पास ₹6,010 करोड़ के वर्तमान संपत्ति थे, जिसमें ₹1,880 करोड़ नकद और बैंक बैलेंस शामिल थे।

नेतृत्व परिवर्तन और नई पहल

वर्ष के दौरान, संस्थापक श्रीधर वेम्बु ने एक कार्यकारी भूमिका से मुख्य वैज्ञानिक बनने के लिए परिवर्तन किया, जबकि शैलेश कुमार डेवी ने समूह सीईओ के रूप में पदभार संभाला।

कंपनी ने उपभोक्ता फिनटेक क्षेत्र में प्रवेश करके अपने एंटरप्राइज सॉफ़्टवेयर से परे विस्तार किया, जोहो पे के लॉन्च के साथ, एक भुगतान एप्लिकेशन जो इसके चैट प्लेटफॉर्म अरत्ताई के साथ एकीकृत है।

जोहो घरेलू बाजार पर केन्द्रित रहता है, जैसे कि कई भारतीय सरकारी मंत्रालयों को ईमेल सेवाएं प्रदान करने के लिए उल्लेखनीय अनुबंधों को सुरक्षित करना। कंपनी निजी रूप से आयोजित रहती है और सार्वजनिक बाजारों का सक्रिय रूप से पीछा नहीं कर रही है, जो एक मजबूत नकद स्थिति द्वारा समर्थित है।

रणनीतिक स्थिति और दृष्टिकोण

कंपनी के हाल के निवेश और लागत में वृद्धि भारत में अपनी उपस्थिति को मजबूत करने की व्यापक रणनीति को दर्शाते हैं, भले ही तुलनात्मक रूप से कम मार्जिन पर।

फिनटेक और संचार प्लेटफार्मों जैसे नए खंडों में इसका विस्तार पारंपरिक एंटरप्राइज सॉफ़्टवेयर से परे ऑफ़रिंग्स को विविध करने के प्रयास को इंगित करता है।

साथ ही, जोहो वैश्विक बाजारों में परिवर्तनों को नेविगेट कर रहा है, जिसमें इसके व्यवसाय पर कृत्रिम बुद्धिमत्ता का प्रभाव शामिल है।

नेतृत्व परिवर्तन और चल रही रणनीतिक पहलों के साथ, कंपनी भविष्य की वृद्धि के लिए खुद को स्थिति में ला रही है जबकि परिचालन दक्षता को संतुलित कर रही है।

निष्कर्ष

जोहो की मील का पत्थर रेवेन्यू उपलब्धि मुख्य बातें सतत वृद्धि को दर्शाती है, जबकि बढ़ती लागत और रणनीतिक निवेश ने लाभप्रदता को प्रभावित किया है क्योंकि कंपनी नए क्षेत्रों और बाजारों में विस्तार कर रही है।

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