टाटा बोर्ड चंद्रशेखरन के तीसरे कार्यकाल पर विभाजित, नोएल ने नया नेतृत्व मॉडल प्रस्तावित किया

मिंट रिपोर्ट के अनुसार, टाटा संस के भीतर नेतृत्व पर बहस उभर आई है, जो यह दर्शाता है कि बोर्ड अध्यक्ष एन चंद्रशेखरन को तीसरा कार्यकाल देने पर विभाजित है। नोएल टाटा ने एक नया तीन-स्तरीय नेतृत्व मॉडल पेश किया है, जो चंद्रशेखरन के वर्तमान कार्यकाल के बाद एक अधिक विविध संरचना का प्रस्ताव करता है, जो 2027 में समाप्त होता है।

नेतृत्व विभाजन: नोएल टाटा का नया संरचना प्रस्ताव बनाम मौजूदा मॉडल

मिंट रिपोर्ट के अनुसार, नोएल टाटा, जो अब टाटा ट्रस्ट्स के अध्यक्ष हैं, ने टाटा संस के नेतृत्व को पुनर्गठित करने की योजना बनाई है, जिसमें अध्यक्ष की भूमिका को 3 भागों में विभाजित किया जाएगा: सीईओ (CEO), एमडी (MD), और डिप्टी सीईओ (Deputy CEO)। यह बदलाव एन चंद्रशेखरन के मौजूदा कार्यकाल के 2027 में समाप्त होने के बाद लागू किया जाएगा। जबकि नोएल चंद्रशेखरन को गैर-कार्यकारी अध्यक्ष के रूप में समर्थन देते हैं, प्रस्ताव को ट्रस्टीज से विरोध का सामना करना पड़ा है।

वर्तमान बोर्ड की प्राथमिकताएं निरंतरता की ओर झुकी हुई हैं

टाटा संस के ट्रस्टीज एन चंद्रशेखरन के अनुबंध को तीसरे कार्यकाल में बढ़ाने के पक्ष में हैं, भले ही वह 2027 में 65 वर्ष की सेवानिवृत्ति आयु सीमा तक पहुंच जाएंगे। बोर्ड के कई सदस्य तर्क देते हैं कि उनके नेतृत्व ने उभरते क्षेत्रों में मजबूत वृद्धि और निवेश को प्रेरित किया है, जो चल रहे विस्तार चरण के दौरान स्थिरता का समर्थन करता है।

चंद्रशेखरन के नेतृत्व में सिद्ध प्रदर्शन

2017 से, चंद्रशेखरन के नेतृत्व को टाटा संस को वित्तीय और रणनीतिक रूप से पुनर्गठित करने का श्रेय दिया गया है। उन्होंने समूह के ऋण को ₹30,000 करोड़ से अधिक कम किया और टाटा स्टील और टाटा मोटर्स में बदलाव का नेतृत्व किया। निवेश को विमानन, सेमीकंडक्टर्स, और डिजिटल पहलों में चैनल किया गया, जिससे नए युग के क्षेत्रों में समूह की मजबूत उपस्थिति सुनिश्चित हुई।

टाटा ट्रस्ट्स और टाटा संस: शक्ति गतिकी और शासन

टाटा ट्रस्ट्स, टाटा संस में 65.9% हिस्सेदारी रखते हुए निर्णायक प्रभाव रखते हैं, जिसमें बोर्ड के एक-तिहाई तक सदस्यों को नियुक्त करने का अधिकार शामिल है। वर्तमान बोर्ड में चंद्रशेखरन, नोएल टाटा, वेंणु श्रीनिवासन, सौरभ अग्रवाल, हरीश मनवानी, और अनीता मरंगोली जॉर्ज शामिल हैं, जो नेतृत्व गतिकी के विकास के साथ निर्णय लेने की एक जटिल वेब को इंगित करते हैं।

निष्कर्ष

नेतृत्व उत्तराधिकार पर आंतरिक असहमति टाटा संस के भविष्य के लिए विभिन्न दृष्टिकोणों को उजागर करती है। नोएल टाटा संरचनात्मक परिवर्तनों की वकालत कर रहे हैं और ट्रस्टीज निरंतरता को प्राथमिकता दे रहे हैं, अगले कुछ वर्ष भारत के सबसे बड़े समूहों में से एक के नेतृत्व ढांचे को आकार देने में महत्वपूर्ण होंगे।

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