ऑपरेटिंग खर्च क्या हैं अर्थ, सूत्र और महत्व

प्रबंधन की प्रमुख जिम्मेदारियों में से एक है प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त से समझौता किए बिना संचालन खर्चों को कम करने के तरीकों का निर्धारण करना। आपके व्यवसाय पर संचालन खर्चों और उनके प्रभाव को समझना आवश्यक है। यह गाइड आपको आपके कंपनी की निरंतर वृद्धि और वित्तीय कल्याण के लिए संचालन खर्चों की पहचान, निगरानी और नियंत्रण करने के तरीके सीखने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। संचालन खर्च, या OPEX (ओपेक्स), किसी कंपनी के परिचालन प्रदर्शन का विश्लेषण करने के लिए महत्वपूर्ण हैं। वे प्रबंधन और वित्तीय विश्लेषकों के लिए आवश्यक अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं, जिससे उन्हें कंपनी की लागत संरचना और बिक्री दक्षता को समझने में मदद मिलती है।

संचालन खर्च क्या हैं?

संचालन खर्च एक कंपनी की प्रमुख वाणिज्यिक या परिचालन गतिविधियों के दौरान होते हैं। ये गतिविधियाँ उद्योगों के बीच काफी भिन्न हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, एक क्षेत्र में परिचालन मानी जाने वाली व्यावसायिक गतिविधि को दूसरे में वित्तीय या निवेश गतिविधि माना जा सकता है। आमतौर पर, संचालन खर्चों में इन्वेंटरी, किराया, विपणन, बीमा, पेरोल, और अनुसंधान और विकास निधि जैसी लागतें शामिल होती हैं। ये खर्च कंपनी के संचालन की निरंतरता और लाभप्रदता बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण हैं। किसी फर्म के संचालन खर्चों की पहचान करने के लिए, कोई कंपनी की लेजर की जांच कर सकता है कि कौन सी लागतें सीधे उत्पादन या सेवा लागत को प्रभावित करती हैं।

संचालन खर्चों में क्या शामिल होता है?

संचालन खर्च एक व्यवसाय के दैनिक प्रबंधन के लिए आवश्यक लागतों की एक विस्तृत श्रृंखला को कवर करते हैं। कुछ सबसे सामान्य संचालन खर्चों के उदाहरण हैं:

• कर्मचारियों के वेतन (निर्माण के लिए श्रम लागत को छोड़कर)
• बीमा प्रीमियम
• लाइसेंसिंग लागतें
• लीज भुगतान
• अनुसंधान गतिविधियाँ
• विपणन (फेसबुक जैसे सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म पर शामिल)
• लेखांकन सेवाओं के लिए शुल्क
• इमारतों की रखरखाव और मरम्मत
• कार्यालय के लिए आपूर्ति
• COGS (सीओजीएस) (बेचे गए माल की लागत)
• उपयोगिताओं के लिए लागतें
• कानूनी सेवाओं के लिए शुल्क
• संपत्ति पर कर
• वाहनों से संबंधित खर्च
• व्यापार यात्रा के लिए लागतें

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि संचालन खर्चों में बेचे गए माल की लागत (COGS) जैसी लागतें शामिल नहीं होती हैं, जो आय विवरण पर अलग से सूचीबद्ध होती हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि सीओजीएस सीधे कंपनी की मुख्य उत्पादन गतिविधियों से जुड़ी होती है, न कि दैनिक संचालन से। हालांकि, कुछ व्यवसाय संचालन खर्चों के रूप में सुविधा मरम्मत लागत, प्रत्यक्ष सामग्री, और उत्पादन इकाइयों पर कर जैसी लागतें शामिल करते हैं। वे ऐसा अपने संचालन बजट को बढ़ाने के लिए करते हैं, उम्मीद करते हैं कि अगले वर्ष अधिक फंडिंग प्राप्त होगी। इसके अलावा, अमोर्टाइजेशन, मूल्यह्रास, मुकदमा निपटान, और पुनर्गठन खर्च जैसी लागतें संचालन खर्चों के रूप में नहीं गिनी जाती हैं। इसके बजाय, उन्हें गैर-संचालन खर्चों के रूप में वर्गीकृत किया जाता है।

संचालन खर्चों की गणना कैसे करें?

अब जब हम समझ गए हैं कि संचालन खर्च क्या होते हैं, तो चलिए इसे कैसे गणना करें और इस जानकारी का उपयोग अन्य मूल्यवान सूत्रों में कैसे करें, इसका अन्वेषण करते हैं। आपके संगठन के लिए संचालन खर्चों की गणना करना उन्हें बस जोड़ने में शामिल होता है। एक छोटे व्यवसाय के लिए, बुनियादी OPEX सूत्र इस प्रकार हो सकता है:

संचालन खर्चों की गणना का सूत्र

संचालन खर्चों की गणना करने के लिए, आप निम्नलिखित सरल सूत्र का उपयोग कर सकते हैं: संचालन खर्च = कुल खर्च - बेचे गए माल की लागत (COGS) - गैर-संचालन खर्च यहां, कुल खर्च उस अवधि के दौरान कंपनी द्वारा किए गए सभी खर्चों को संदर्भित करता है। बेचे गए माल की लागत (COGS) में कंपनी द्वारा बेचे गए माल के उत्पादन के लिए सीधे जिम्मेदार लागतें शामिल होती हैं। गैर-संचालन खर्च वे लागतें हैं जो मुख्य व्यवसाय संचालन से संबंधित नहीं होती हैं, जैसे ब्याज खर्च, कर, और एक बार की वस्तुएं जैसे मुकदमा निपटान।

संचालन खर्चों की गणना का उदाहरण

मान लीजिए कि एक कंपनी के पास एक वर्ष के लिए निम्नलिखित वित्तीय विवरण हैं: कुल खर्च: ₹10,00,000 बेचे गए माल की लागत (COGS): ₹6,00,000 गैर-संचालन खर्च (ब्याज और कर सहित): ₹50,000 संचालन खर्चों की गणना करने के लिए: कुल खर्च से शुरू करें: ₹10,00,000 बेचे गए माल की लागत (COGS) घटाएं: ₹10,00,000 - ₹6,00,000 = ₹4,00,000 गैर-संचालन खर्च घटाएं: ₹4,00,000 - ₹50,000 = ₹3,50,000 इसलिए, कंपनी के लिए संचालन खर्च ₹3,50,000 वर्ष के लिए हैं। यह गणना यह समझने में मदद करती है कि कंपनी अपने दैनिक संचालन पर कितना खर्च करती है, अपने माल के उत्पादन की लागत और किसी भी गैर-संचालन लागत को छोड़कर।

संचालन खर्चों का उपयोग कैसे करें?

एक बार जब आपने अपने संचालन खर्च का कुल सही तरीके से निर्धारित कर लिया है, तो आप इस आंकड़े का उपयोग कई अन्य मेट्रिक्स के साथ कर सकते हैं ताकि आपके व्यवसाय के प्रदर्शन में गहरी अंतर्दृष्टि प्राप्त हो सके।

1. संचालन लागत की गणना

संचालन लागत एक कंपनी के दैनिक खर्चों का व्यापक दृष्टिकोण प्रदान करती है, जिसमें संचालन खर्च और बेचे गए माल की लागत को मिलाकर। यह सूत्र है: संचालन लागत = बेचे गए माल की लागत (COGS) + संचालन खर्च यह मेट्रिक एक व्यवसाय की वित्तीय स्थिति का मूल्यांकन करने और संभावित बचत या बजट कटौती की पहचान करने का एक और तरीका है ताकि लाभ को बढ़ाया जा सके।

2. संचालन आय (EBIT) और संचालन मार्जिन की गणना

संचालन आय, जिसे ब्याज और करों से पहले की आय (EBIT) के रूप में भी जाना जाता है, एक मूल्यवान गणना है जो प्राथमिक व्यवसाय गतिविधियों से नकदी प्रवाह निर्धारित करने के लिए संचालन खर्चों का उपयोग करती है। सूत्र है: संचालन आय (EBIT) = सकल लाभ - संचालन खर्च संचालन मार्जिन, EBIT का उपयोग करके गणना की जाती है, जो पिछले अवधियों और प्रतिस्पर्धियों के सापेक्ष एक व्यवसाय की वित्तीय प्रदर्शन का आकलन करने में मदद करता है। सूत्र है: संचालन मार्जिन = EBIT / रेवेन्यू दोनों मेट्रिक्स एक कंपनी की वित्तीय स्थिति को समझने और इसे उसी क्षेत्र में अन्य कंपनियों के साथ तुलना करने के लिए उपयोगी हैं।

3. संचालन अनुपात की गणना

एक बार जब आपने अपने संचालन खर्चों का निर्धारण कर लिया है, तो आप अपने संचालन खर्च अनुपात की गणना कर सकते हैं। यह अनुपात आपके व्यवसाय की दक्षता का एक महत्वपूर्ण संकेतक है। आमतौर पर, एक कम संचालन खर्च अनुपात एक अधिक कुशल कंपनी का सुझाव देता है, जबकि एक उच्च अनुपात अक्सर कम कुशल व्यवसाय संचालन को इंगित करता है। इस अनुपात का सूत्र है: संचालन खर्च अनुपात = संचालन खर्च / कुल रेवेन्यू एक अनुकूल संचालन खर्च अनुपात (OER) काफी हद तक उस उद्योग पर निर्भर करता है जिसमें आपकी कंपनी संचालित होती है और इसकी वृद्धि रणनीति। एक कम ओईआर को आमतौर पर बेहतर माना जाता है क्योंकि यह दिखाता है कि आपकी कंपनी संचालन खर्चों पर खर्च किए गए प्रत्येक डॉलर के लिए अधिक रेवेन्यू उत्पन्न करती है। हालांकि, कुछ मामलों में एक उच्च ओईआर स्वीकार्य हो सकता है, खासकर यदि कोई कंपनी वृद्धि या परिचालन सुधारों में भारी निवेश करती है जो भविष्य में बढ़ी हुई रेवेन्यू और लाभप्रदता का परिणाम हो सकता है। उद्योग मानकों, ऐतिहासिक रुझानों, और आपकी कंपनी की विशिष्ट वृद्धि योजनाओं के खिलाफ ओईआर का मूल्यांकन करना यह तय करने के लिए महत्वपूर्ण है कि क्या यह एक उपयुक्त स्तर पर है।

संचालन खर्चों का महत्व

नीचे दिए गए बिंदु संचालन खर्चों के महत्व को रेखांकित करते हैं:

• दैनिक व्यावसायिक गतिविधियों के लिए महत्वपूर्ण नहीं होने वाली आवर्ती लागतों की पहचान करने में मदद करता है, जिससे व्यवसाय मालिक आवश्यक संशोधन लागू कर सकते हैं।
• ये खर्च एक कंपनी की लागत और इन्वेंटरी प्रबंधन में दक्षता का आकलन करने के लिए मूल्यवान हैं। वे केवल उन खर्चों से परे देखते हैं जो एक कंपनी रेवेन्यू उत्पन्न करने के लिए करती है।
• संचालन खर्च क्षैतिज विश्लेषण करने के लिए फायदेमंद होते हैं, जो एक कंपनी के वर्तमान प्रदर्शन का अधिक सटीक प्रतिनिधित्व प्रदान करने में मदद करता है।

किसी कंपनी की वर्तमान वित्तीय स्थिति को सही ढंग से समझने और इसकी लागतों और रेवेन्यू का प्रबंधन करने के लिए, प्रबंधन को नियमित रूप से अपने वित्तीय विवरणों की समीक्षा करनी चाहिए। यह बार-बार समीक्षा अनावश्यक खर्चों की अधिक प्रभावी पहचान और समायोजन में मदद करती है।

निचला रेखा

संचालन खर्च (OPEX) किसी कंपनी की वित्तीय स्वास्थ्य और परिचालन दक्षता को प्रबंधित और समझने के लिए महत्वपूर्ण हैं। इन खर्चों की सही पहचान और गणना करके, व्यवसाय प्रभावी ढंग से लागतों को नियंत्रित कर सकते हैं, संचालन को अनुकूलित कर सकते हैं, और लाभप्रदता में सुधार कर सकते हैं। संचालन खर्च रणनीतिक योजना में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, जिससे कंपनियों को सूचित निर्णय लेने में सक्षम बनाते हैं जो दीर्घकालिक वृद्धि और प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ावा देते हैं। इन खर्चों का नियमित विश्लेषण और प्रबंधन एक स्वस्थ वित्तीय दृष्टिकोण बनाए रखने और व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है। आज ही निवेश करना शुरू करें! अपना डिमैट खाता खोलें एंजेल वन के साथ और अवसरों की दुनिया को अनलॉक करें। अभी साइन अप करें और आसानी से अपनी निवेश यात्रा शुरू करें। मुफ्त में सीखें शेयर बाजार कोर्स ऑनलाइन स्मार्ट मनी के साथ एंजेल वन पर।