निजी अस्पताल सरकारी स्वास्थ्य योजनाओं पर निर्भरता कम कर सकते हैं क्योंकि मैक्स हेल्थकेयर, फोर्टिस, नारायण हेल्थ पर रेवेन्यू दबाव बढ़ता है

भारत की प्रमुख निजी अस्पताल श्रृंखलाएं तेजी से देख रही हैं कि सरकारी समर्थित स्वास्थ्य योजनाओं से राजस्व योगदान में गिरावट आ रही है, जो पूरे क्षेत्र में रणनीति में संभावित बदलाव का संकेत दे रही है। अस्पताल जैसे मैक्स हेल्थकेयर, फोर्टिस हेल्थकेयर, नारायण हेल्थ, और हेल्थकेयर ग्लोबल रिपोर्टों के अनुसार बढ़ते वित्तीय दबाव के बीच अपनी भागीदारी का पुनर्मूल्यांकन कर रहे हैं, जो विलंबित भुगतान और कम प्रतिपूर्ति दरों से उत्पन्न हो रहा है।

सरकारी स्वास्थ्य योजनाएं राजस्व हिस्सेदारी खो रही हैं

प्रैक्सिस ग्लोबल एलायंस के अनुसार, केंद्रीय सरकारी स्वास्थ्य योजना (CGHS) और पूर्व सैनिक योगदान स्वास्थ्य योजना (ECHS) जैसी राज्य-समर्थित कार्यक्रम आमतौर पर शीर्ष निजी अस्पतालों के लिए लगभग 25% रेवेन्यू (राजस्व) का योगदान करते हैं। हालांकि, चयनात्मक डी-एम्पैनलमेंट और सीमित बिस्तर आवंटन के कारण यह हिस्सा वित्तीय वर्ष 27 की पहली तिमाही तक 3-5% तक घटने की उम्मीद है।

ये योजनाएं सरकारी कर्मचारियों, पेंशनभोगियों और रक्षा कर्मियों को निश्चित दरों पर स्वास्थ्य सेवा प्रदान करती हैं, लेकिन अस्पतालों का तर्क है कि मूल्य निर्धारण बाधाएं और विलंबित निपटान लाभप्रदता को प्रभावित कर रहे हैं।

अस्पतालों ने मार्जिन दबाव और भुगतान विलंब को चिह्नित किया

उद्योग के खिलाड़ियों ने भागीदारी जारी रखने में बढ़ती चुनौतियों को उजागर किया है। मैक्स हेल्थकेयर ने CGHS भागीदारी से ₹200 करोड़ के रेवेन्यू प्रभाव का अनुमान लगाया है, बाद में समायोजन के बाद चल रहे प्रभाव को ₹140 करोड़ तक सीमित कर दिया। अस्पताल ने उन सेवाओं को भी बंद कर दिया जहां मार्जिन स्वीकार्य स्तरों से नीचे गिर गया।

इसी तरह, नारायण हेल्थ ने अपने उत्तरी संचालन में योजना की मात्रा को सीमित कर दिया है, विलंबित भुगतान और दवा प्रतिपूर्ति प्रतिबंधों का हवाला देते हुए। हेल्थकेयर ग्लोबल ने भी राज्य योजना संक्रमण और भुगतान-संबंधी विवादों के कारण व्यवधानों की रिपोर्ट की है, विशेष रूप से लंबे उपचार चक्रों के साथ ऑन्कोलॉजी सेवाओं को प्रभावित करते हुए।

अस्पताल अब तेजी से निपटान चक्र वाले भुगतानकर्ताओं को प्राथमिकता दे रहे हैं, जिसमें बीमा और नकद भुगतान करने वाले मरीज शामिल हैं, ताकि तरलता और कार्यशील पूंजी दक्षता बनाए रखी जा सके।

निजी और उच्च-मूल्य वाले मरीजों की ओर रणनीतिक बदलाव

स्वास्थ्य सेवा श्रृंखलाएं मार्जिन सुधारने के लिए उच्च-मूल्य वाले उपचारों और निजी मरीज खंडों की ओर केन्द्रित हो रही हैं। कुछ अस्पताल अल्पकालिक नकदी प्रवाह आवश्यकताओं को प्रबंधित करने के लिए गैर-बैंकिंग वित्तीय कंपनियों (NBFC) को सरकारी प्राप्तियों का प्रतिज्ञा भी कर रहे हैं।

फोर्टिस हेल्थकेयर ने CGHS दर संशोधन के बाद आंशिक सुधार देखा है, लेकिन ईसीएचएस मूल्य निर्धारण स्पष्टता और प्रतिपूर्ति विलंब के बारे में चिंताएं बनी हुई हैं।

निष्कर्ष

सरकारी स्वास्थ्य योजनाओं का घटता योगदान भारत के निजी अस्पताल क्षेत्र के लिए एक महत्वपूर्ण संरचनात्मक बदलाव को चिह्नित करता है। जबकि भागीदारी को औपचारिक रूप से कम नहीं किया गया है, बढ़ता वित्तीय दबाव अस्पतालों को उनके भुगतानकर्ता मिश्रण को पुनः समायोजित करने के लिए प्रेरित कर रहा है, जो दीर्घकालिक में पहुंच और वहनीयता को पुनः आकार दे सकता है।

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