पीएफआरडीए प्रमुख एनपीएस की पहुंच बढ़ाने के लिए कर समर्थन और वित्तीय साक्षरता की मांग करते हैं

पेंशन फंड विनियामक और विकास प्राधिकरण (PFRDA) के अध्यक्ष एस रामन्न ने राष्ट्रीय पेंशन प्रणाली (NPS) को सरकारी कर्मचारियों से परे विस्तारित करने के लिए वित्तीय साक्षरता बढ़ाने और मजबूत कर प्रोत्साहनों की आवश्यकता पर बल दिया है। 

मुंबई में बिजनेस स्टैंडर्ड बीएफएसआई इनसाइट समिट 2025 में बोलते हुए, उन्होंने भारत में पेंशन भागीदारी को बढ़ावा देने के लिए डिजिटल पहुंच और समावेशी शिक्षा की आवश्यकता पर जोर दिया।

पीएफआरडीए ने एनपीएस अपनाने के लिए जोर दिया

रामन्न ने खुलासा किया कि एनपीएस ने 15 वर्षों में 9.2% की औसत वार्षिक वापसी उत्पन्न की है, फिर भी कुल एनपीएस संपत्तियों का लगभग 75% अभी भी सरकारी ग्राहकों से आता है। इसे संतुलित करने के लिए, लक्ष्य अगले 6 वर्षों में गैर-सरकारी एनपीएस ग्राहकों को 10 मिलियन से बढ़ाकर 250–300 मिलियन करना है। 

उन्होंने कहा कि विस्तार मुख्य रूप से निजी क्षेत्र के कर्मचारियों, स्व-नियोजित व्यक्तियों और ग्रामीण आबादी को लक्षित डिजिटल प्लेटफार्मों और जागरूकता पहलों पर निर्भर करेगा।

वित्तीय साक्षरता: विकास की नींव

पीएफआरडीए प्रमुख ने बताया कि वित्तीय साक्षरता पेंशन और बीमा उत्पादों के व्यापक अपनाने में सबसे बड़ी बाधा बनी हुई है। उन्होंने सुझाव दिया कि नेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ सिक्योरिटीज मार्केट्स (NSIM) जैसे संस्थान स्थानीय वित्तीय योजनाकारों को प्रशिक्षित करने के लिए प्रमाणन कार्यक्रम शुरू कर सकते हैं। 

उन्होंने ग्रामीण क्षेत्रों में लोगों को शिक्षित करने के लिए बैंक सखियों और स्वयं सहायता समूह के सदस्यों का लाभ उठाने का भी प्रस्ताव दिया। भारत के डिजिटल बुनियादी ढांचे और व्यापक मोबाइल पहुंच के साथ, लक्षित वित्तीय शिक्षा बचत और निवेश जागरूकता में काफी सुधार कर सकती है।

नई कर व्यवस्था में चुनौतियाँ

रामन्न ने चिंता व्यक्त की कि नई कर व्यवस्था ने एनपीएस से संबंधित कर प्रोत्साहनों को कम कर दिया है, जिससे निवेशक भागीदारी प्रभावित हो रही है। अब लगभग 70% करदाता नई व्यवस्था के तहत हैं, एनपीएस ने एक प्रमुख आकर्षण खो दिया है। 

उन्होंने नोट किया कि वैश्विक स्तर पर, पेंशन प्रणालियों का समर्थन जनादेश और कर प्रोत्साहनों के माध्यम से किया जाता है, जो अक्सर बुनियादी ढांचे और स्टार्टअप्स में निवेश करते हैं—एक दृष्टिकोण जिसे भारत अपनाने पर विचार कर सकता है।

ईपीएफ और एनपीएस: सह-अस्तित्व और प्रतिस्पर्धा

कर्मचारी भविष्य निधि संगठन (EPFO) पर चर्चा करते हुए, रामन्न ने कहा कि ईपीएफ और एनपीएस दोनों अलग-अलग जरूरतों को पूरा करते हैं लेकिन सह-अस्तित्व कर सकते हैं। जबकि ईपीएफ संचय पर ध्यान केंद्रित करता है, एनपीएस संचय और भुगतान दोनों विकल्प प्रदान करता है। कर्मचारियों को उनके बीच चयन करने की अनुमति देने से स्वस्थ प्रतिस्पर्धा, बेहतर रिटर्न और बचतकर्ताओं के लिए बेहतर उत्पाद नवाचार हो सकता है।

भारत के पेंशन पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण

आगे देखते हुए, रामन्न ने टियर-2 और टियर-3 शहरों में स्वदेशी पेंशन फंड्स की आवश्यकता पर जोर दिया। भारत की उन्नत डिजिटल भुगतान प्रणालियों का लाभ उठाकर, देश सुरक्षित रूप से भागीदारी का विस्तार कर सकता है और घरेलू बचत को जुटा सकता है। 

उन्होंने कहा कि क्षेत्र को पहले अपना आधार बढ़ाना चाहिए, इससे पहले कि वह कैलपर्स और ओंटारियो टीचर्स’ पेंशन प्लान जैसे वैश्विक पेंशन दिग्गजों से मेल खाने का लक्ष्य रखे।

निष्कर्ष

पीएफआरडीए का रोडमैप तीन प्रमुख स्तंभों पर केंद्रित है—वित्तीय साक्षरता, कर समर्थन, और डिजिटल समावेशन। इनके साथ, भारत एनपीएस भागीदारी के बड़े पैमाने पर विस्तार का गवाह बन सकता है, जो विविध आर्थिक खंडों में दीर्घकालिक बचत और सेवानिवृत्ति सुरक्षा को बढ़ावा देगा।

अस्वीकरण: यह ब्लॉग विशेष रूप से शैक्षिक उद्देश्यों के लिए लिखा गया है। उल्लिखित प्रतिभूतियाँ या कंपनियाँ केवल उदाहरण हैं और सिफारिशें नहीं हैं। यह व्यक्तिगत सिफारिश या निवेश सलाह का गठन नहीं करता है। इसका उद्देश्य किसी व्यक्ति या इकाई को निवेश निर्णय लेने के लिए प्रभावित करना नहीं है। प्राप्तकर्ताओं को निवेश निर्णयों के बारे में स्वतंत्र राय बनाने के लिए अपना स्वयं का शोध और मूल्यांकन करना चाहिए।

प्रतिभूतियों में निवेश बाजार जोखिमों के अधीन हैं। निवेश करने से पहले सभी संबंधित दस्तावेजों को ध्यान से पढ़ें।