सेबी प्रमुख ने सार्वजनिक हित निदेशकों से मजबूत नैतिक निगरानी का आग्रह किया

सेबी अध्यक्ष तुहिन कांता पांडे ने बुधवार को 2025 पब्लिक इंटरेस्ट डायरेक्टर्स (PID) गोपनीय बैठक में बोलते हुए, मार्केट इन्फ्रास्ट्रक्चर इंस्टीट्यूशन्स (MII) के गवर्नेंस ढांचा के भीतर सार्वजनिक हित को बनाए रखने में पीआईडी की महत्वपूर्ण भूमिका को रेखांकित किया।

सार्वजनिक हित एमआईआई गवर्नेंस के केंद्र में होना चाहिए

पांडे ने जोर देकर कहा कि "सार्वजनिक हित" का दृष्टिकोण मार्केट इन्फ्रास्ट्रक्चर इंस्टीट्यूशन्स गवर्निंग बोर्ड्स द्वारा लिए गए सभी रणनीतिक और परिचालन निर्णयों के केंद्र में रहना चाहिए। उन्होंने पीआईडी से आग्रह किया कि वे बोर्ड की चर्चाओं के दौरान अपने हस्तक्षेप को न केवल विचारशील बनाएं बल्कि बैठक के रिकॉर्ड में सही ढंग से दस्तावेजित भी करें।

सार्वजनिक हित निदेशकों को मार्केट इन्फ्रास्ट्रक्चर इंस्टीट्यूशन्स पारिस्थितिकी तंत्र में "विश्वास के संरक्षक" के रूप में वर्णित करते हुए, सेबी प्रमुख ने स्पष्ट किया कि उनकी जिम्मेदारियाँ केवल नियामक अनुपालन से कहीं अधिक हैं। “आपकी भूमिका फिड्यूशियरी, नैतिक और संस्थागत है—आप यहाँ केवल एक नियामक चेकबॉक्स को संतुष्ट करने के लिए नहीं हैं,” उन्होंने कहा।

उन्होंने निदेशकों से स्वतंत्रता के साथ कार्य करने का आग्रह किया, विशेष रूप से महत्वपूर्ण ऊर्ध्वाधर को आवंटित वित्तीय और मानव संसाधनों की पर्याप्तता का मूल्यांकन करते समय। सेबी की नियामक संरचना के अनुसार, वर्टिकल 1 में मुख्य संचालन शामिल हैं, जबकि वर्टिकल 2 में अनुपालन, नियामक निगरानी, जोखिम प्रबंधन और निवेशक शिकायत निवारण शामिल हैं।

वस्तुनिष्ठता बनाए रखने के लिए, पांडे ने पीआईडी को विशेष बैठकें आयोजित करने की सलाह दी—प्रबंधन या प्रमुख प्रबंधकीय कर्मियों के बिना, महत्वपूर्ण गवर्नेंस और परिचालन मामलों को स्पष्ट और स्वतंत्र तरीके से संबोधित करने के लिए।

सेबी सुधार सार्वजनिक हित निदेशकों को सशक्त बनाने के लिए

स्वतंत्र निगरानी के महत्व को उजागर करते हुए, पांडे ने पीआईडी को बोर्डरूम चर्चाओं में एक ताजा, निष्पक्ष दृष्टिकोण लाने और उभरते जोखिमों को सक्रिय रूप से चिह्नित करने के लिए प्रोत्साहित किया। “आपको एक मजबूत गवर्नेंस संस्कृति को बढ़ावा देने वाले संस्थागत चेक्स और बैलेंस को सुदृढ़ करना चाहिए,” उन्होंने कहा।

भारत के पूंजी बाजार तेजी से विस्तार कर रहे हैं, पीआईडी की जिम्मेदारियाँ अधिक जटिल होने के लिए तैयार हैं। पांडे ने चेतावनी दी कि शेयरधारक हितों और संस्थान के गैर-परक्राम्य सार्वजनिक उद्देश्य के बीच सही संतुलन बनाना अटूट प्रतिबद्धता की आवश्यकता होगी। “नैतिक गवर्नेंस आपके संस्थान के डीएनए का हिस्सा बनना चाहिए,” उन्होंने कहा।

सेबी चेयर ने लचीले आंतरिक सिस्टम बनाने के महत्व पर भी जोर दिया। उन्होंने पीआईडी को मजबूत आंतरिक नियंत्रण, स्पष्ट स्टैंडर्ड ऑपरेटिंग प्रोसीजर (SOP), और प्रौद्योगिकी-संबंधी जोखिमों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए व्यापक दस्तावेज़ीकरण के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने की सलाह दी। उन्होंने सुझाव दिया कि ये सुरक्षा उपाय उद्योग मानक फोरम के साथ सहयोग में विकसित किए जा सकते हैं ताकि मार्केट इन्फ्रास्ट्रक्चर इंस्टीट्यूशन्स में स्थिरता को बढ़ावा दिया जा सके।

नियामक मोर्चे पर, पांडे ने पीआईडी की भूमिका को मजबूत करने के लिए सेबी की हालिया पहलों को उजागर किया। इनमें नियुक्ति प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करना और प्रतिस्पर्धी एमआईआई के बीच निदेशकों के स्थानांतरण के लिए अनिवार्य कूलिंग-ऑफ अवधि को हटाना शामिल है, अब उस निर्णय को व्यक्तिगत संस्थानों के विवेक पर छोड़ दिया गया है।

इसके अलावा, सेबी ने पीआईडी के चयन और पुनर्नियुक्ति का मार्गदर्शन करने के लिए कौशल-आधारित मूल्यांकन मेट्रिक्स पेश किए हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि नियुक्त किए गए व्यक्ति योग्य हैं और संस्थान की बदलती जरूरतों के साथ संरेखित हैं।

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