ગુજરાતીવૉરેન બફેટ, અમેરિકન ઉદ્યોગપતિ, રોકાણકાર અને વિશ્વના સૌથી સમૃદ્ધ વ્યક્તિએ વર્ષોથી અનેક સ્થળોએ 'આર્થિક મોટ' શબ્દ બનાવ્યો.’ જ્યારે પાછલી શતાબ્દીના સૌથી મહત્વપૂર્ણ નાણાંકીય વિઝાર્ડમાંથી એક શબ્દ સાથે આવે છે, ત્યારે દરેક વ્યક્તિ સાંભળે છે. તેથી, અમે આર્થિક મોટને કેવી રીતે વ્યાખ્યાયિત કરી શકીએ છીએ?
જ્યારે કોઈ કંપની તેના હરીફો ઉપર નોંધપાત્ર સ્પર્ધાત્મક ધાર રાખે છે જે તેમને ટકાઉ નફાકારક રહેવામાં અને બજારના તેના હિસ્સાને સુરક્ષિત કરવામાં મદદ કરે છે, ત્યારે તે કંપનીને આર્થિક સંકટ આવે છે તેમ કહેવામાં આવે છે. આ ધાર પેટન્ટથી બ્રાંડ નામ સુધી કંઈપણ હોઈ શકે છે.ફાર્માસ્યુટિકલ કંપનીઓ આર્થિક મોટ ધરાવતી કંપનીઓનું શ્રેષ્ઠ ઉદાહરણ છે કારણ કે તેઓ સામાન્ય રીતે વ્યાપક રીતે ઉપયોગમાં લેવાતા દવાઓને ઘણા લાઇસન્સ ધરાવે છે.
આર્થિક મોટને સમજવાનું મહત્વ:
હવે જ્યારે ‘આર્થિક મોટ શું છે’ એ પ્રશ્નનો જવાબ આપવામાં આવે છે, ચાલો જોઈએ કે કંપનીના આર્થિક મોટનું મૂલ્યાંકન અથવા અનુસરણ કેવી રીતે રોકાણકાર તરીકે તમને ફાયદાકારક છે.આર્થિક મોટ સાથે કંપનીઓને સમજવું અને ઓળખવું જરૂરી છે કારણ કે બ્લૂ-ચિપ કંપનીઓની જેમ, આ કંપનીઓ સ્ટૉક માર્કેટ પર ખૂબ વિશ્વસનીય પ્રદર્શકો છે. તમે વ્યાપક આર્થિક મોટ્સ સાથે કંપનીઓમાં રોકાણ કરીને તમારા રોકાણ પોર્ટફોલિયોને મજબૂત બનાવી શકો છો.
એક રોકાણકારની જેમ, કંપનીને આગામી લાંબા સમય સુધી સંબંધિત અને નફાકારક રહેવા માટે પોતાના માટે એક આર્થિક મોટને સમજવાની અને નિર્માણ કરવાની જરૂર છે.. અસ્તિત્વમાંની અથવા સંભવિત નવી સ્પર્ધા કરતાં વધુ સારું અથવા તેનું બજાર હિસ્સો ગુમાવવા અથવા ઘટાડવાનું જોખમ કરતાં ઉત્પાદન અથવા સેવા પ્રદાન કરવામાં સમર્થ થવાની જરૂર છે.
આર્થિક મોટ બનાવી રહ્યા છીએ:
કોઈ કંપની માટે આર્થિક મોટ બનાવી શકે તેવી ચોક્કસ ગુણવત્તાઓ અથવા સ્ત્રોતો છે. કંપની પાસે આમાંથી એકથી વધુ ગુણવત્તા હોઈ શકે છે. આર્થિક મોટ જેટલું વ્યાપક છે, તેટલું મજબૂત કંપનીનું સ્પર્ધાત્મક ધાર છે.
નીચેની વિશેષતાઓ અથવા સ્રોતો છે જે કંપની માટે આર્થિક મોટ બનાવી શકે છે:
- ખર્ચનો લાભ
વૉલ-માર્ટ અથવા જીઓ જેવી કંપની વિશે વિચારો. તેમનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ લાભ તે કિંમત છે જેના પર તેઓ પોતાની વસ્તુઓ અને સેવાઓ વેચે છે. તેઓ સરળતાથી એક કિંમત ઑફર કરી શકે છે જે તેમના સૌથી નજીકના સ્પર્ધાકર્તા કરતાં ઓછી છે. જો કોઈ નવા ખેલાડી સમાન માર્કેટ સેગમેન્ટ દાખલ કરે તો પણ, આ કંપનીઓ એવી રકમ ઑફર કરી શકે છે કે ગ્રાહક પ્રતિરોધ કરી શકતા નથી. સમાન ઑફર ધરાવતી અન્ય કંપનીઓ માટે, તેઓ અનેક મુદ્દાઓને કારણે વિશ્વના વૉલ-માર્ટ્સ જેટલા ઓછી કિંમત ટૅગ કરી શકતા નથી.
- નેટવર્કની અસર
ફ્લિપકાર્ટ અથવા ઇબે જેવી ઇ-કોમર્સ શોપિંગ સાઇટ્સ લો.. તેઓ પ્રદાન કરેલી સેવાઓનું મૂલ્ય- ખરીદી અને વેચાણ- વપરાશકર્તાઓની સંખ્યા અને ગુણવત્તા પર આધારિત છે. જો વધુ ખરીદદારો હોય તો, વધુ વિક્રેતાઓ રહેશે, અને જો વધુ વિક્રેતાઓ હોય તો, વધુ ખરીદદારો તેઓ જે ઈચ્છે છે તે શોધશે. આ 'ધ મોર, ધ મેરિયર'નો કેસ છે’.
- ખર્ચ સ્વિચ કરી રહ્યા છે
ચાલો કહીએ કે તમે ખરાબ જોડાણના કારણે એક ઘરના વાઇ-ફાઇ પ્રદાતા પાસેથી બીજા માટે ખસેડવા માંગો છો. જોકે, તમને લાગે છે કે અન્ય ઇન્ટરનેટ પ્રદાતાને સ્વિચ કરવા માટે તમારે ભારે ઇન્સ્ટોલેશન અને સર્વિસ ફીની ચુકવણી કરવી પડશે. આનો અર્થ એ છે કે એક કંપનીથી બીજી કંપનીમાં ખસેડવા માટે ઉચ્ચ સ્વિચિંગ ખર્ચ જોડાયેલ છે. ટેલિકમ્યુનિકેશન જેવી કંપનીઓ અને તેમાં ઘણીવાર ઉચ્ચ સ્વિચિંગ ખર્ચ હોય છે જેના પરિણામે ઉચ્ચ ગ્રાહકને જાળવી રાખવામાં આવે છે.
- અસ્થિર સંપત્તિઓ
અગાઉ ઉલ્લેખિત અનુસાર, પેટન્ટ, લાઇસન્સ અથવા બૌદ્ધિક સંપત્તિના અધિકારો કંપનીની માલિકીની કેટલીક અસ્થિર સંપત્તિઓ છે જે સુનિશ્ચિત કરે છે કે સ્પર્ધા અસ્તિત્વમાં નથી, અથવા નજીકના સ્પર્ધાકર્તા તુલનામાં સારા ઉત્પાદન અથવા સેવા તરીકે ઑફર કરી શકતા નથી. ઉત્તમ ઉદાહરણ એ કેન્સર સારવાર માટે ફાર્માસ્યુટિકલ કંપની ઉત્પાદન દવાઓ છે. મોટાભાગની ફાર્માસ્યુટિકલ કંપનીઓ પેટન્ટ પકડી રાખે છે અને ખૂબ જ જરૂરી દવાના એકમાત્ર ઉત્પાદકો બની જાય છે. તેથી, લાઇસન્સ ધરાવતા હોવાથી કોઈ સ્પર્ધા નથી.
- કાર્યક્ષમ સ્કેલ
ચાલો કહીએ કે કોઈ ચોક્કસ ભૌગોલિક વિસ્તાર કોલસામાં સમૃદ્ધ છે, અને કેટલીક કંપનીઓએ પહેલાથી જ કોલસાની ખાણકામ માટે તેમની મૂડી-સઘન કામગીરી સ્થાપિત કરી છે. હવે, હાલના ખેલાડીઓ સાથે આવા વિશિષ્ટ બજારમાં, અને પગની સ્થાપનાના ઉચા ખર્ચમાં, બીજા કોઈ પણ માટે ત્યાં ધંધો બનાવવો લગભગ અશક્ય છે અને તે હજી પણ નફાકારક છે.
જો તમને વૉરેન બફેટની મુસાફરી અને આર્થિક મોટની કલ્પનામાં તેના વિશ્વાસથી પ્રેરિત છે, તો તમારા આગામી રોકાણને શોધવા માટે તરત જ તમારા દલાલને કૉલ કરો.